8月13日下午与8月17日上午，水科院公司召开2026年上半年科研项目推进会。公司领导、科技处、总工办、财资处及业务部门相关人员参加会议。设计院公司总工程师兼副总经理韩义超，总工办、经管部相关人员参加会议。
会议由水科院公司副总经理孟维忠主持。会议逐一听取了11个科研项目的汇报，各项目负责人围绕项目基本情况、主要研究内容、项目进展、阶段性成果、经费使用、存在问题及下一步工作计划等方面进行了汇报。与会领导结合项目实施情况逐项进行点评交流，针对项目推进过程中存在问题提出指导意见，为各项目推进厘清思路、明确方向。
公司党委书记、董事长赵琳作总结讲话，对下一步工作提出五点要求：
一是深化两院融合，凝聚发展合力。加强两院沟通交流，充分发挥两院在科研、技术、人才、资源等方面的优势，推动两院优势互补、协同发展。建立常态化交流机制，适时组织两院专题交流会，增进互相了解、促进业务融合。要加强省设计院重大项目清单与水科院科研项目的衔接，推动项目资源与科研资源精准匹配，形成协同攻关合力。
二是创新发展模式，推动"工程带科研、工程带信息化"模式落地。要推动科研工作前置，在工程可研、初设阶段同步谋划科研项目和信息化需求，实现科研、信息化与工程建设一体化布局，充分利用重大工程项目资源，提升自主研发和科技服务能力。
三是强化战略协同，拓展项目来源。进一步完善公司和部门"十五五"发展规划，系统谋划中长期科研与经营发展布局。强化政企对接和集团内部协同，主动开展技术推介，积极拓展科研和技术服务领域，努力当好"技术服务管家"。
四是强化人才支撑，提升成果转化质效。充分发挥博士等高层次人才优势，激发人才创新活力。科研项目要紧密结合生产经营和工程实践，坚持水利工程建设实践需求与先进科技供给相结合，坚持实用导向，让科技创新牵引业务发展。
五是推进业财一体化，提升项目精细化管理水平。财务管理要深度嵌入项目履约全过程，逐步建立与项目履约进度相匹配的收入确认机制。要探索建立项目工时管理机制，为项目成本管理、绩效评价和经营决策提供更加准确的数据支撑，推动公司管理向精细化、数字化转变。
下一步，水科院公司将以此次科研项目推进会为契机，锚定科技创新核心定位，进一步加强科研项目统筹管理，全力推动科研项目提质增效、科研成果产出，以科技创新赋能企业转型发展，为公司高质量、可持续发展提供坚实的科技支撑。
编辑：付丽红
审核：葛 岩、姜 雪
