10月11日，辽水咨询公司召开2022年第三季度工作总结视频会议。会议通报了第三季度生产经营指标完成情况，听取了各部门、各分公司、子公司、各项目部第三季度工作总结汇报，研究了存在的问题，部署了下步重点工作。公司领导班子成员、总部各部门负责人、各分公司、子公司负责人及各项目部总监参加会议。 会议指出，2022年第三季度公司市场开发和经营收入均取得了新进展，各部门、各分公司、子公司、各项目部要认真落实会议提出的要求，高质量完成各项工作任务。会议对公司下步工作做出部署，一是公司各部门按照集团下发的2022年考核方案，认真做好各项考核工作。二是按照年度计划完成监理费回收工作。三是强化对各在建工程安全、质量管理工作。四是强化人才培养，制定不同层级、不同专业的培训计划。五是根据项目进展，做好人员调配工作。六是强化监理人员管理，特别是廉洁自律建设，坚持"全覆盖、零容忍、无禁区"的原则，避免发生影响公司信誉的问题。七是认真完成集团交办的各项工作。