为推进下半年工作稳步落实，确保年度任务目标圆满完成，7月26、27日辽西北公司利用两天时间召开工程建设、经营管理上半年工作总结及下半年计划汇报会。会上5家在建工程管理单位、5家工程运行管理单位、总部5个职能部门分别进行代表性发言，班子成员依次点评并部署下步重点工作。

经过上半年的努力，辽西北公司工程建设与运行管理各项工作实现时间过半任务过半，产业链拓展取得实质性进展，对标一流工作圆满完成收官目标，公司经营管理能力大幅提升。针对下步工作，公司董事长梁振海提出要求:一是加快推进朝阳二十家子等在建工程，确保集团下达的生产经营目标任务按时完成。二是全力推进环保、水保、移民征地验收，集中专题研究解决商务难点、重点问题，做好净水、污水EPC项目结算等各项收尾工作。三是抢抓机遇，趁势而起，拓展产业链条，12月底前完成供用水合同和调度协议续签。四是加强安全生产、防汛、防疫等安全管理工作，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的社会环境。五是及时完成公司"两委"、基层党支部换届工作，持续推进基层党建示范点建设，高效开展党支部书记培训及党员轮训，实现党建新成效。六是强化全面风险管理，进一步优化法人治理规章制度，严格执行事前防范、过程跟踪和事后分析的管理模式，规避在建项目诉讼风险。七是工作落在"细"上，落在"实"上，赓续力量，知行合一，确保供水事业稳步推进，确保年度任务目标圆满完成。