7月4日，集团总工程师金兆辉到水科院公司调研指导工作。会上，听取了水科院公司关于未来发展定位、发展目标、业务发展布局及管理能力提升等方面的汇报，公司班子成员及相关部门负责人就水科院公司未来如何发展发表了自己的观点和见解。公司董事长王健就公司未来发展目标、重大改革事项、"三项制度"改革及人才培养等方面做了总结发言。

最后，金兆辉总工程师提出以下几点要求，一是要认真分析企业的自身资源禀赋，制定发展目标既要高远，又要契合实际，要把发展目标、任务落细落实，确保目标实现；二是要认真思考国有企业如何保值增值，企业要发展就要靠优质资产、优质资源和企业盈利，要有自己的核心竞争力；三是业务发展布局要与国家、省市和集团的重点高度契合，认真分析各个业务板块的发展前景和盈利能力；四是要提升技术咨询服务质量，拓展服务的"上下游"，推进水科院公司高质量发展；五是要进一步提升企业治理能力，深化"三项制度"改革，激发员工创造价值的主观能动性，加强干部人才队伍建设，做好管理干部和技术干部储备，探索企业科技示范改革和混合所有制改革，保障公司持续健康发展。

公司领导班子成员、各个部门负责人合计20余人参加了会议。